家电业主攻新产品新模式 海尔美的海信格兰仕打响重头戏
编辑：admin 日期：2019-05-27 13:26:25 / 人气：
同时，伴随农村电商的发展，农村物流体系的加快覆盖完善，也为电商渠道下沉带来政策红利；不过这并不意味着电商只有机遇没有挑战，相反随着互联网流量红利消失，天猫、京东和拼多多们都需要寻找新的模式，突破发展的天花板。正是这诸多的小事件和小变革，共同构成了中国家电市场热闹的当下，以及充满希望的未来。
即将结束的5月家电市场，却已经提前打响的618大促，这种迫切之心，对于所有家电从业者来说，就释放一个信号：一个持续多变、瞬息万变的市场商战已经开启，面对多变的零售渠道、消费需求、竞争手段，这些都倒逼着我们必须要将工作做细、产品做好、市场做透。这世上从来没有什么救世主，有的就是我们的努力与勤奋。
七部门共推农村物流：电商下沉迎政策动力
国家邮政局联合国家发展改革委、财政部、农业农村部、商务部等共同出台《关于推进邮政业服务乡村振兴的意见》。其中提出重点推动邮政、快递网络延伸到乡村，提升农村邮政普遍服务。预计到2022年，我国实现建制村电商寄递配送的全覆盖。这也正是在消费持续升级，电商加速从线上向线下扩张过程中，国家开始推动物流配送等公共服务能力建设重要一环。
随着乡村振兴战略推进，助力农村电商发展政策频出。此次物流配送全覆盖的服务升级，在农村电商模式进一步演化之外，也将对阿里、京东等电商巨头渠道下沉带来不小的便利。更进一步来说，电商巨头加快下沉之后，传统的农村家电经销商、夫妻店，压力也会增加，需要找到卖产品之外新的增值服务，以加强竞争力。要么拥抱电商，要么成为电商，没有其它道路可以继续走了。
海尔启动国潮家电节：智慧家庭冲破天花板
以“智造新国潮”为主题的海尔国潮智慧家电节在青岛启动，提前打响今年的618市场大促。据悉，从6月1日起，海尔8大系列智慧潮品、4大智慧套系新品，以及高端成套卡萨帝“指挥家”套系，将全面开启一轮消费升级的热潮。这有别于当前一大批家电企业以“没有最低只有更低”的地板价，抢夺市场和消费蛋糕，成为海尔在今年市场上打出的一轮漂亮的高质量发展拳。
聚焦用户需求，以“场景、生态”为特色的海尔智慧家庭解决方案，为用户诠释了智慧美好生活图景。海尔国潮智慧家电节的启幕、智慧潮品及套系的亮相、以及智慧家庭在全球市场的持续落地，都在印证海尔在以智慧家庭创物联网时代生态品牌的路上，已经率先占据了消费风口。从卖产品到共享智慧生态模式的转型，也让海尔在全球智能家居赛道中实现领跑和超车。
统帅13款智慧新品齐发：筑年轻版智慧家庭方案
统帅在杭州举办“家的想象力”为主题的时尚新品上市发布会，一口气发布了包括了冰箱、空调、洗衣机、热水器、厨电在内的13款新品，专为年轻人提供智慧场景体验。同时，统帅还宣布三大战略计划：联合新华社的新青年打造计划，联手天猫的新品孵化计划，进驻青年公寓的“家的想象力”改造计划。
自开启“轻时尚家电开创者”的品牌新定位后，统帅一直为年轻用户群体量身定制轻时尚家电新品，以轻设计、轻操作、轻智能的三大“轻时尚”关键词，逐步打造出独有的年轻家生活形态。而此次全套智能家电方案的推出，更是在智能家居浪潮下，聚焦年轻人消费需求的智慧家电场景和方案的打造，创造年轻用户新的生活态度和方式。
525潮电节家庭电影节：海信家电探索新营销
海信50周年庆典与苏宁518抢空调活动之际，海信联袂苏宁重磅推出家电全品类营销品牌节“525潮电节”。海信旗下海信、容声、科龙等全品类产品都纳入到此次促销活动内，并且联合苏宁易购主站和苏宁天猫旗舰店的线上流量资源，以及线下1.2万家互联网门店，开启线上线下同步大促。随后，海信激光电视家庭电影节启动，与十部IP影片达成深度合作。
从开创激光电视品类以来，海信正逐步引领行业升级和市场普及，此次“家庭电影节”正是也是为进一步占据用户客厅。而海信与苏宁强强联合的营销活动中，则致力于改变家电单一化的产品销售状态，转为智能体验升级的全品类家电产品体系，并以科技和潮流的碰撞，定义“潮范”新体验。这种以全品牌矩阵、全品类产品线构建的厂商合作的营销方式，也正成为家市场竞争的新常态。
陈坤代言再发新品：美的冰箱亟待突破天花板
日前美的冰箱宣布由明星陈坤担任全新代言人，并出任美的冰箱全球探鲜官；随后联手国美电器发布微晶511星耀灰冰箱，通过挑战北海道蓝鳍金枪鱼24小时原鲜，突出其保鲜功能；又联手苏宁易购首发微晶510冰川银与净味446莫兰迪灰冰箱，并同步启动“全球寻味以食为旅”招募仪式。
受需求低迷的市场环境影响，冰箱行业步入下行新常态。不过一季度量额齐跌的态势并没有影响从业者的乐观心态，企业也在加快由规模增长向产品结构升级的转型。对美的冰箱而言，陈坤代言也好，系列新品频出也好，主打的仍是“保鲜”卖点，加上赶在618年中大促之前与国美、苏宁的联手，显然希望在追求健康品质生活的消费者中掀起新一轮消费升级的浪潮，从而突破自我发展的“天花板”。
格兰仕西红柿炒蛋大赛：互动传递品牌魅力
格兰仕主办的“2019全民赛西红柿炒蛋”在全网开赛。新老西红柿粉丝可通过格兰仕微博、格兰仕食尚帮微信号、格兰仕抖音为主平台的三大赛场，晒出心目中的国民菜。为回馈粉丝，格兰仕还准备了高端智能蒸烤炉、K11烤箱、随身果汁季等丰富的奖品。“全民赛西红柿炒蛋大赛”已经连续举办五年，格兰仕也积累了一大批“西红柿粉丝”。
在这一大赛背后，实际上是格兰仕对品牌价值的再次延伸，通过交互、体验式活动充分释放格兰仕的品牌魅力，并且形成一定的用户黏性。更重要的是，以此活动为切入口，能够让格兰仕充分了解年轻用户的生活状态和美食文化意识形态，更好的挖掘需求并创造需求。所以说，这并不是简单的营销活动，更是一种商业模式的探路。
夏普富士康化被喊停：重回高端道路很曲折
夏普公布下一届董事候选人名单，现任社长戴正吴仍在其中，现任夏普董事刘扬伟及王建二均将退出下一届夏普董事会。一个月后，夏普将确定新的董事会名单是否生效。如果不发生意外，具有富士康北京的胡国辉、林忠正和陈伟铭将进入董事会。不过这并不意味着夏普将继续“富士康化”，相关负责人称，夏普将重新聚焦中高端，回归技术本位寻求“新生”。
夏普在2016年归入富士康旗下后，整体战略开始呈现富士康化：以低价打市场、集中资源拼业务。虽然夏普于2017实现盈利，接着就出现疲软，而且降价也让百年夏普的品牌价值大幅缩水。如今富士康终于意识到夏普的经营危机，正从黑白电推进，全球市场共进等方面改变策略，寻求品牌的高端也是必经之路，只不过在经历了“高贵不贵”的自降身价后，重回高端这条路并不好走。
弃拍拍推厂直优品：京东战略中心是渠道下沉
有媒体曝出京东欲将旗下二手交易业务“拍拍”出售给58同城旗下的转转，但被对方拒绝。在京东发布的“厂直优品”计划中，旨在面向全国招募超过10万家具备国际品质的制造型企业，通过提供定制化营销、技术、物流、金融等支持体系，并充分利用微信入口等资源支持该计划，进一步深化定制服务。
一边是对二手领域的战略性撤退，另一边则是“流量为王”时代，致力于个性化产品定制和海量用户的快速对接。可以看到，京东当前的战略重心仍然在于渠道下沉和流量获取。与微信平台合作，创新“拼购”等运营手段实现用户裂变，目标是打造区别京东现有场景和模式的全新平台，并藉此拓展挖掘三到六线市场的用户。
苏泊尔九阳美的撤出：拼多多在二选一中挣扎
618前夕，苏泊尔、九阳、美的三家品牌商关停了在拼多多中的旗舰店。随后拼多多方面对此作出了回应，表示这仍然是遭遇对手“二选一”的不正当竞争。而从苏泊尔终止拼多多旗舰店授权沟通函中看，苏泊尔的退出是因为拼多多多次违反双方的销售合同条款，违背了品牌形象店初衷，才决定终止旗舰店类店铺授权。
当互联网红利逐渐消失，存量期电商平台的竞争将更为激烈。这时候不管领先巨头还是后起之秀，最该瞄准的则是努力完善服务、提供更好的购物体验，以增强用户忠诚度。暂且不说“二选一”是否存在，仅仅就拼多多而言，从诞生之初就伴随着争议不断，上市之后估值更是颇为动荡。商家的撤出仅仅是拼多多挑战的缩影，未来将迎来更为艰苦的阵地战。