同样都是家电巨头，美的集团为什么表现更抢眼？
编辑：admin 日期：2020-05-05 13:34:24 / 人气：
根据刚刚公布的年报，2019年，美的实现收入2,793.81亿元，同比增长6.71%，实现归母净利润242.11亿元，同比增长19.68%。整体收入比主要竞争对手格力、海尔多出近800亿元。
此外，在2019《财富》世界500强榜单，美的排名第312位，自2016年入榜以来提升169位；在《财富》中国500强榜，美的排名第36位，连续5年蝉联同行业第一；据“BrandZ2019 最具价值中国品牌100强”排行榜，美的排行第33位，品牌价值上涨20%；据英国品牌评估机构Brand Finance发布的2019年“全球100个最有价值的科技品牌榜”，美的位列第27名，较去年跃升16位，领先国内同行业其他品牌。
而进入2020年，一场全球范围内的百年不遇的“黑天鹅”事件，给所有企业都带来挑战。在这种情况下，美的虽然也出现了不可避免的下滑，但整体优于同行，十分难得。
报告显示，在疫情对家电行业带来沉重打击的一季度，美的实现营业总收入584亿元，同比下滑22.7%；实现归母净利润48亿元，同比下降21.5%。一季度集团海外订单较去年同期有所增长，增幅超过25%。
相比之下，2020年一季度，海尔智家(15.460, -0.27, -1.72%)实现营业收入431.41亿元，同比下降11.09％；归母净利润10.70亿元，同比下降50.16％；格力电器(54.770, -0.45, -0.81%)实现营业收入209.09亿元，同比下降49.01%，归属于上市公司股东的净利润15.58亿元，同比下降72.53%。
另外，面对突发的疫情，美的采取微信营销、直播引流、秒杀活动等新营销模式，尽量将影响降到最低，整个一季度全网销售规模约135亿元，同比提升11.7%，线上收入占内销的比例达45.6%。
据奥维云网监测数据，2020年1-3月，美的空调、洗衣机、冰箱以及其他家电产品的线上线下市场份额均有稳步增长。
02
每一次变革的成功背后，需要的是舍死忘生的勇气
在美的刚刚发布的《致股东》信中，我们看到这样一些话语：
《致股东》
过去的2019年再一次让我们感受到了时光的速度，市场迭代的速度越来越快，多浪叠加的时代大潮汹涌起伏。时代巨变，但远见、梦想、视野和伟大的格局，这些永远不会改变。一代人终将老去，但总有人正年轻，一些企业终将衰亡，但总有企业正蒸蒸日上。而我们，正是秉持着长期主义的思维，以战略的确定性应对外部环境的不确定：
坚持“产品领先，效率驱动，全球经营”三大战略主轴，进一步夯实经营基础。如今，三大主轴已成为我们的日常化工作和经营语言，经营数据不断改善。
坚持以用户为中心，推动业务变革。2019年我们进一步突破思维限制，把用户的利益和需求放在第一位，系统性的、全方位的在集团范围内从上至下进行业务模式变革。
在过去的一年，核心管理层与全体员工保持了良好的拼搏精神、学习能力与责任担当，中生代的年轻干部快速成长，外部新鲜血液不断涌入，创造了内部多样性文化，提供了长期发展的动力。
这些长期的布局与投入，美的文化的发扬与坚持，都是美的未来的财富，也是我们坚信美的能够长期稳健增长与确保股东权益的信心与基石。
影响我们的并不是巨变的世界，而是我们对这个世界变化的理解。基于过去的认知无法抵达更远的未来，制造业过去增长方式的底层逻辑已发生深刻改变，而在数字化时代里跳动最活跃的商业脉搏则是创造价值的速度和能力。
如过往般，每一次变革的成功背后，需要的是舍死忘生的勇气，去坚持、决绝与义无反顾。推动全面数字化和全面智能化，美的的产品形态和业务价值链的形态就会发生翻天覆地的变化，美的从以硬件为主的公司转变为以数据驱动的创新型科技集团将迈进坚实步伐。
越艰难困境，越历出强者。面对新冠疫情带来的全球经济动荡等一系列挑战，我们将不忘初心，带着心中的梦想走远路，做长期的战略部署，长期的资源投入和长期的团队构建。哪怕不是壮阔历史里迸发的烟花，也肯定是自己故事里独特的光芒！
03
以变应变的长期主义者
什么是以战略的确定性应对环境的不确定性？
就是坚持走远路，从未来看现在的长期主义，如《致股东》信中所言：做长期的战略部署，长期的资源投入和长期的团队构建。哪怕不是壮阔历史里迸发的烟花，也肯定是自己故事里独特的光芒！
我们如果拉到更长远的轨迹来看，美的一直在组织建设上没有停步。不论是能够体现在经营数据上的销售、利润不断改善与持续提升，也体现在周转率、现金周期、人均销售、制造效率的不断改善上，也体现在务实低调、敢于变革、快速执行的文化上，更体现在人才辈出、干部成长快、组织活力强劲这些一般人轻易看不到的方面。
这样一种基于战略目标而务实进取的风格，基于稳健改善的“长期主义”，让美的从一个普通的产品（风扇）、在一个竞争激烈的行业（家电），在缺资金、缺技术、缺人才的条件下，从一个乡镇企业蜕变为全球化公司，并以其高效、科学的现代企业治理方式，在中国企业界成为一种独特的风景。
2012年8月，何享健交班给方洪波，彻底退居幕后。一个千亿级企业，交班给职业经理人，这在全球华人企业界都极为罕见。而方洪波接班这几年来，继续带领美的持续转型，成长世界500强。相对中国企业普遍性出现的“交接班难题”，这一石破天惊的举动背后，是美的整体治理水平的最好证明。
而在这种交接班的背后，是美的一直大力推动分权授权的“事业部制”这一与传统中国文化与管治方式并不“合拍”的做法，却取得了巨大的成功，实现了企业、老板、经理人的三赢局面。如今，美的创始人何享健是中国最富有的老板和最慷慨的慈善家之一、美的经理人的身价与荣耀也是中国之最（以方洪波为例，其持有的美的股份价值近100亿，在世界范围内也可以算是打工皇帝）、而美的的整体经营规模，也已在全球家电行业中排名第一。
经营人才的能力是企业经营能力的最好证明。
而美的系人才散布诸多企业的高层管理团队，其中不少更是优秀的创业者、操盘手。如顾家家居(39.860, 0.09, 0.23%)总裁李东来、云米科技创始人兼CEO陈小平、盈峰环境(6.190, 0.07, 1.14%)总裁马刚、东鹏磁砖总裁吴文新、8H创始人李勇、欧神诺陶瓷总裁陈家旺、志高中央空调总经理张权、东菱威力总裁刘亮、万马高分子总经理黄胜强，以及公牛电器、视源科技、奥马冰箱、大自然地板、喜临门(10.760, -0.02, -0.19%)、九牧卫浴、箭牌卫浴、雅迪、新明珠陶瓷、
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